HBR: progettare per i mercati emergenti, la lezione della Honda Super Cub
Amos Winter (MIT) e Vijay Govindarajan (Tuck School of Business) sostengono che molte aziende falliscono nei mercati emergenti per tre strategie errate: “sell their premium products to the wealthy few”, “strip features off existing products to lower the price” o “micro-size their offerings” (vendere prodotti premium a pochi ricchi, togliere funzioni per abbassare il prezzo, ridurre l'offerta a porzioni monouso). Partendo dal caso Honda Super Cub propongono il framework in tre fasi del loro libro «Global by Design» per prodotti ad alte prestazioni e basso costo, capaci anche di insidiare i mercati maturi.
Lettura strategica: Chi pianifica l'ingresso in India, Africa o America Latina dovrebbe riprogettare l'offerta sui vincoli locali anziché adattare il prodotto europeo per sottrazione.
Harvard Business Review · 5 ott · fonte (apre il sito di Harvard Business Review) ↗