pubblicità / digidayDentsu è produttore, finanziatore e lead marketer del film Angry Birds 3, nel quale ha inserito due clienti, dopo una soap verticale da 55 episodi con P&G Studios per il brand Native. Secondo Cathy Boxall, responsabile globale entertainment, i brand più avanzati non finanziano più l'intrattenimento con i budget di innovazione ma lo integrano nella strategia centrale.
Lettura strategica: Le agenzie si spostano dalla compravendita di spazi alla co-produzione di IP: i brand devono prevedere linee di budget e metriche dedicate al branded entertainment.
Tendenze e opinioni · GlobaleDigiday · 15 ott · fonte (apre il sito di Digiday) ↗marketing / marketing diveMarketing Dive ricostruisce come il marchio di integratori Thorne, acquisito ad agosto da P&G per 3,8 miliardi di dollari, abbia costruito il proprio valore: oltre 500 milioni di ricavi annui e vendite dirette cresciute del 63% nel 2025. Con la consulenza di Redscout l'azienda ha scoperto che il rigore scientifico pesava meno del previsto e ha riscritto la piattaforma per essere "consumer-first versus being Thorne-first" (centrata sul consumatore anziché sull'azienda), declinata nella campagna "Now I Know".
Lettura strategica: La ricerca qualitativa sul consumatore resta la leva che trasforma un marchio tecnico in un asset acquisibile: prima di comunicare le proprie credenziali, occorre verificare che cosa il cliente considera davvero rilevante.
Campagne e casi · Stati UnitiMarketing Dive · 29 set · fonte (apre il sito di Marketing Dive) ↗