strategia / marketing weekAl Festival of Marketing, i CMO di Carwow, Monzo e Saga hanno invitato i marketer a costruire relazioni con i colleghi della finanza e a spiegare il marketing ai CFO per arrivare a una comprensione condivisa. Secondo la Career and Salary Survey 2026 di Marketing Week, il 60% dei marketer si sente sottovalutato in azienda. "Having the marketing answer is not really enough" (Avere la risposta di marketing non basta).
Lettura strategica: Il budget 2027 si difende nel linguaggio del CFO: conviene presentare piani con ipotesi esplicite, scenari e metriche di business, non solo KPI di canale.
Tendenze e opinioni · EuropaMarketing Week · 14 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / marketing weekIan Whittaker, ex analista finanziario, propone su Marketing Week la regola 5-55: cinque minuti di conclusione sostenuti da 55 minuti di analisi. I marketer dovrebbero preparare il caso prima delle riunioni di budget, stress-testare le ipotesi più deboli e dichiarare quali prove cambierebbero la loro opinione. Anche i tagli proposti dalla finanza vanno sottoposti allo stesso scrutinio.
Lettura strategica: Davanti al CFO la credibilità nasce dalla trasparenza del ragionamento: preparare l'analisi delle ipotesi prima della richiesta di budget, non dopo.
Tendenze e opinioni · GlobaleMarketing Week · 13 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / marketing weekUn'analisi di Marketing Week, parte della serie State of Brand in B2B 2026, osserva che molti marketer B2B faticano a ottenere investimenti in brand building da CFO e CEO concentrati sulla lead generation e poco convinti dei ritorni di lungo periodo. Il pezzo, in larga parte riservato agli abbonati, raccoglie le pratiche di chi è riuscito a far "speak the language of marketing" (parlare la lingua del marketing) alla finanza, con metriche orientate ai risultati.
Lettura strategica: Nel B2B il budget di brand si conquista con un racconto finanziario: collegare consapevolezza e preferenza a pipeline, tassi di conversione e prezzo è il passaggio obbligato.
Tendenze e opinioni · EuropaMarketing Week · 9 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / martechSecondo l'Enterprise Martech Outlook 2026 di The Martech Weekly, due terzi delle grandi organizzazioni hanno budget AI dedicati e il 95,3% ha agenti AI in roadmap, ma solo il 10,8% delle iniziative è in produzione su scala. Il 40,2% dei responsabili martech non riesce a dimostrare un contributo finanziario; chi lo dimostra ottiene aumenti di budget nel 56% dei casi contro il 37,5% di chi si affida a una valutazione "faith-based" (basata sulla fiducia). Solo l'1,6% permette contenuti AI rivolti ai clienti senza revisione umana.
Lettura strategica: La fase dei progetti pilota sta finendo: per difendere i budget AI servono KPI finanziari definiti prima del lancio e un percorso esplicito dal test alla produzione.
Dati e ricerche · GlobaleMarTech · 9 ott · fonte (apre il sito di MarTech) ↗strategia / marketing weekUna ricerca di IPA e Sponsorship Effectiveness Forum su 143 brand, agenzie e rights holder rileva che solo quattro su dieci sono fiduciosi che la sponsorizzazione sportiva produca risultati di business, a fronte di un mercato stimato in 181 miliardi di dollari al 2034. Chi applica tre fondamentali, obiettivi commerciali chiari, misurazione dell'impatto e integrazione con la comunicazione, ha quasi sei volte più probabilità di esserne convinto; il 43% chiede standard di misurazione comuni.
Lettura strategica: Prima di rinnovare una sponsorizzazione servono obiettivi commerciali espliciti e dati condivisi con il rights holder: senza, l'investimento resta un atto di fede difficile da difendere con il CFO.
Dati e ricerche · EuropaMarketing Week · 8 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / marketing weekAlla IPA Effectiveness Conference Sarah Booth, global marketing director di Ancient + Brave, ha raccontato una campagna giudicata inefficace all'inizio e rivelatasi molto più redditizia del previsto a 8-12 mesi, quando però l'azienda aveva già cambiato direzione. Ian Whittaker (Liberty Sky Advisors) ha proposto di trattare la pubblicità come la ricerca e sviluppo, cioè come spesa in conto capitale e non operativa. “If it doesn't look like it's working, everyone panics and pulls it back out” (se non sembra funzionare, tutti si fanno prendere dal panico e la ritirano).
Lettura strategica: Concordare con la finanza, prima del lancio, finestre di valutazione e soglie di uscita protegge gli investimenti di marca dal ritiro prematuro.
Tendenze e opinioni · EuropaMarketing Week · 7 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / marketing weekUna ricerca di Les Binet e Dom Boyd (Kantar), presentata alla IPA Effectiveness Conference del 7 ottobre e basata su 250 responsabili marketing di aziende britanniche di largo consumo (indagine Censuswide), stima che i brand spendano in promozioni di prezzo circa il doppio di quanto investono in media a pagamento. Il 75% non sa dire quante promozioni siano in utile, l'80% ritiene che molti acquirenti avrebbero comprato comunque e l'81% ne valuta gli effetti su meno di 13 settimane. “The opportunity is to identify which promotions lose money, cut them out, and reinvest the money in brand advertising” (l'opportunità è individuare le promozioni in perdita, eliminarle e reinvestire il denaro in pubblicità di marca).
Lettura strategica: È un argomento quantificato da portare al CFO: un audit di incrementalità e marginalità delle promozioni libera budget per il brand building senza chiedere risorse aggiuntive.
Dati e ricerche · EuropaMarketing Week · 7 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗marketing / marketing diveFerrero investirà più di 50 milioni di dollari sul Super Bowl LXI, il maggiore investimento di marketing singolo della sua storia, con spot per Kinder Bueno e il debutto di Nutella nella finale NFL. La scelta poggia sui risultati del 2026, quando la campagna Kinder Bueno ha generato secondo l'azienda un incremento delle vendite del 140%; il presidente di Ferrero North America Michael Lindsey sintetizza: “last year's ad debut proved it's working” (il debutto pubblicitario dello scorso anno ha dimostrato che funziona).
Lettura strategica: Un gruppo italiano usa il palcoscenico pubblicitario più caro al mondo come leva di crescita in Nord America: un caso utile per argomentare con i CFO il ritorno degli investimenti di marca ad alta visibilità quando sono legati a lanci di prodotto misurabili.
Campagne e casi · Stati UnitiMarketing Dive · 6 ott · fonte (apre il sito di Marketing Dive) ↗strategia / marketing weekSecondo l'indagine State of Brand in B2B di Marketing Week su 300 marketer, il 51,3% prevede di aumentare l'investimento di marca nei prossimi 12 mesi (il 14,8% in modo sostanziale) e il 69,1% dei CMO B2B si attende un budget in crescita. Resta però alto l'attrito interno: il 44,9% trova difficile o molto difficile ottenere l'approvazione della spesa di marca.
Lettura strategica: Nel B2B la partita non è più convincere sul valore del brand ma dimostrarlo al CFO: servono metriche ponte tra notorietà, pipeline e capacità di prezzo.
Dati e ricerche · EuropaMarketing Week · 6 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / eurostatSecondo la stima flash di Eurostat, a settembre l'inflazione annua dell'area euro è salita al 3,8% dal 3,2% di agosto, trainata dall'energia (18,8% contro 14,3%); i servizi passano al 3,2% e alimentari, alcol e tabacchi all'1,4%, mentre i beni industriali non energetici rallentano all'1,1%. L'Italia registra un'inflazione armonizzata del 4,1%, dal 3,2% di agosto: il rialzo è concentrato sui costi energetici, con una domanda di beni che resta debole.
Lettura strategica: Con l'energia che spinge i costi e una domanda di beni fiacca, la leva prezzo va gestita per segmenti: aumenti selettivi giustificati dal valore percepito, architettura di prezzo e formati, invece di rincari lineari che erodono i volumi.
Dati e ricerche · EuropaEurostat · 2 ott · fonte (apre il sito di Eurostat) ↗marketing / marketing weekNell'ultimo trimestre Nike ha registrato ricavi in calo del 4% a 11,2 miliardi di dollari, con la Cina a -22% e un utile netto di 712 milioni (-2%), ma ha aumentato del 5% la spesa di demand creation, a 1,3 miliardi. Il CEO Elliott Hill affianca a un piano di riduzione dei costi da 2,5 miliardi in cinque anni la scelta di "redirecting investment toward the areas most critical to winning" (riorientare gli investimenti verso le aree più decisive per vincere): innovazione di prodotto, brand storytelling, relazione con il consumatore e sport. Le categorie performance (calcio, running, basket e tennis) crescono a una cifra alta.
Lettura strategica: Nei turnaround il brand non è la prima voce da tagliare: la disciplina sui costi va concentrata su complessità e canali poco produttivi, proteggendo la domanda di lungo periodo.
Mosse di mercato · GlobaleMarketing Week · 2 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / marketing weekLa ricerca State of Brand in B2B di Marketing Week rileva che il 58,4% delle aziende B2B ha aumentato l'attenzione al brand building nell'ultimo anno, ma il 47,7% non lo considera ancora una priorità di budget e meno del 20% destina risorse a strategie di lungo periodo; il 56,3% dà priorità alla visibilità del brand nei modelli linguistici e il 54% investe in generative engine optimization. Per Anouschka Elliott, ex responsabile marketing di Goldman Sachs Asset Management, "Brand never left the strategy deck, it just left the budget" (il brand non è mai uscito dalle slide strategiche, è uscito dal budget).
Lettura strategica: Per riportare il brand nel budget B2B serve il linguaggio del CFO: progetti test-and-learn, indicatori anticipatori lungo il funnel e coerenza dei messaggi su tutti i canali, che è anche la condizione per essere citati dagli LLM.
Dati e ricerche · EuropaMarketing Week · 1 ott · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / marketing weekAutotrader ha lanciato la piattaforma di marca "It's Time for Autotrader", sviluppata con IMA come strategia di lungo periodo per rafforzare coerenza e associazione alla categoria, spostando la comunicazione dalle funzionalità di prodotto al racconto umano. L'azienda ha costruito modelli che collegano brand e performance marketing e che le consentono investimenti above-the-line più ampi: "We can now see how brand has an incremental impact on performance marketing" (ora vediamo l'impatto incrementale del brand sul performance marketing).
Lettura strategica: Dimostrare con modelli l'effetto incrementale del brand sulla performance è l'argomento che sblocca budget presso CFO e direzione: un investimento analitico che precede quello creativo.
Campagne e casi · EuropaMarketing Week · 28 set · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗marketing / ansaA margine della sfilata milanese, l'amministratore delegato del Gruppo Giorgio Armani, Giuseppe Marsocci, ha spiegato che la quota del 15% prevista dal testamento dello stilista non deve necessariamente essere ceduta a un unico acquirente: "non è scritto sulla pietra" che debba andare a un solo partner. Le indicazioni di Giorgio Armani individuano LVMH, L'Oréal, EssilorLuxottica o operatori di pari standing, con cessione entro 18 mesi dalla scomparsa del fondatore.
Lettura strategica: La governance della maison entra nella fase di scelta dei partner: per licenziatari, retailer e fornitori del lusso italiano possono cambiare interlocutori e priorità di marca.
Mosse di mercato · ItaliaANSA · 27 set · fonte (apre il sito di ANSA) ↗export / pambianconewsNel primo semestre 2026 OVS ha registrato ricavi per 877,4 milioni di euro (+11%; +6,1% a perimetro organico, escluso Goldenpoint), EBITDA adjusted a 114,3 milioni (+12,3%) con margine al 13,8% e utile netto adjusted a 49,1 milioni (+7,7%), a fronte di un mercato dell'abbigliamento cresciuto dell'1,5%. Stefanel sale del 31% e Goldenpoint torna positivo a livello di EBITDA; sul fronte internazionale il passaggio chiave è l'apertura a settembre del più grande flagship OVS al Dubai Mall, con una performance iniziale definita molto positiva.
Lettura strategica: Il Golfo si conferma piattaforma di espansione per il retail italiano di fascia accessibile: un flagship in un mall di riferimento funziona da vetrina regionale e da test prima di aperture in franchising o in partnership locali.
Mosse di mercato · ItaliaPambianconews · 25 set · fonte (apre il sito di Pambianconews) ↗strategia / brand newsSecondo il Brand Strength Index 2026 di Brand Finance il marchio Enel vale 12,055 miliardi di dollari (+12,9%) ed è primo in Italia e terzo al mondo tra le utility, con un indice di forza di 91,6 su 100 e rating AAA+. Edison registra la crescita di valore più alta al mondo (+32,9%) ma perde il 4,1% di forza del marchio, perché l'aumento dei ricavi da clienti business e da prezzi dell'energia non è accompagnato da un rafforzamento del brand; solo Plenitude cresce sia in forza (+7%) sia in valore (+20,6%). Il settore italiano sconta percezioni di prezzo negative che persistono anche dopo il calo delle tariffe regolate.
Lettura strategica: Il valore economico di un marchio può crescere per effetto prezzo mentre la sua forza si erode: nei comitati di direzione vanno monitorati entrambi gli indicatori, perché è la forza del brand a sostenere i margini quando il ciclo si inverte.
Dati e ricerche · ItaliaBrand News · 24 set · fonte (apre il sito di Brand News) ↗marketing / marketing weekNelle 26 settimane al 1° agosto JD Sports ha registrato vendite di gruppo in calo dello 0,7% a 5,89 miliardi di sterline e un like-for-like a -2,8%, ma rilancia gli investimenti di marketing e promuove Mike Grimes a group CMO per unificare la visione di marca globale sul target 16-24 anni. Il programma JD Status supera i 10 milioni di clienti attivi, l'online pesa il 20% delle vendite e in Nord America le vendite online organiche crescono del 10,7%.
Lettura strategica: In fase di contrazione la risposta più solida è difendere brand e dati di prima parte invece di tagliare il marketing: un caso concreto da portare ai CFO nella discussione sui budget 2027.
Mosse di mercato · EuropaMarketing Week · 23 set · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗strategia / harvard business reviewSu Harvard Business Review David L. Rogers e Krishnan Sankaranarayanan osservano che molte aziende usano l'AI per opportunità a basso valore, come funzioni che al cliente non interessano o strumenti che fanno risparmiare tempo senza generare risparmi misurabili. Propongono quattro azioni: definire i driver di valore, concentrarsi sulla propria posizione nella catena del valore del settore, cercare le opportunità nel conto economico e stabilire in anticipo le misure del ritorno finanziario.
Lettura strategica: I progetti AI di marketing vanno scelti partendo dalle voci del conto economico che possono spostare, non dagli strumenti disponibili: è il linguaggio che ottiene il consenso del CFO.
Tendenze e opinioni · GlobaleHarvard Business Review · 23 set · fonte (apre il sito di Harvard Business Review) ↗strategia / marketing weekKyrsten Halley, ex marketing director di Aldi, sostiene su Marketing Week che imparare il lessico finanziario produce una fluidità superficiale che danneggia la credibilità in consiglio; servono proposte con ipotesi robuste, intervalli di confidenza e scenari negativi. La sintesi: "The room doesn't need you to sound like them. It needs you to have already done the thinking they were about to ask for." (La sala non ha bisogno che tu parli come loro, ma che tu abbia già fatto il ragionamento che stavano per chiederti.)
Lettura strategica: I business case di marketing vanno presentati con scenari e rischi quantificati: è questo, più del vocabolario, che sblocca il budget con il CFO.
Tendenze e opinioni · GlobaleMarketing Week · 22 set · fonte (apre il sito di Marketing Week) ↗ 